9月7日，由江苏省住房和城乡建设厅、南京市建邺区人民政府指导，江苏省建筑行业协会主办的2023首届江苏建筑业创新发展大会在南京国际博览中心盛大开幕。

宏亚集团应邀参展此次大会，作为江宁建筑业龙头企业，展出在本次博览会的“南京市建筑成果展区”，向参会嘉宾和客商展示了公司发展历程、重点工程建设、专利荣誉资质等。围绕“创新驱动· 数字赋能”主题，重点展示了集团的“八大信息管理系统”。展位现场人头攒动，川流不息。

集团持续注重技术创新和可持续发展。我们不断引进最先进的建筑技术和设备，以绿色建筑理念，致力于推动绿色建筑高质量发展。通过参加本次展会，集团进一步加强了与各建筑单位合作交流，展现了宏亚的专业精神和创新能力，提高了宏亚品牌知名度，未来，集团将一如既往的不忘初心、凝心聚力，助力国家智能建筑业高质量发展！

南京市江宁妇幼保健院

南京市江宁妇幼保健院（江宁国际医院）新建项目位于江宁区秣陵街道双金社区，双龙大道以东、玉麟路以西、汉候路以南、和凤路以北。本项目致力建成一所集“专科、综合”为一体，兼具保健与医疗服务两大功能的三级规模妇幼保健院。预计接诊量3000人次/天，服务人群主要为全区妇女、儿童和周边居民，同时填补未来科技城片区医疗资源短板。

项目采用装配式混凝土结构，装配构件包括：叠合梁、叠合板，预计总构件数量3600件。1#妇幼保健综合楼、2#后勤综合楼单体预制装配率均高于40.2%。

在本项目中集团公司组织优秀管理团队确保“扬子杯”，并向“鲁班奖”发起努力。目前项目部已组建丰富经验的施工管理和技术人员进驻项目部，并完成临时设施的搭建工作。下一步将通过4部分来确保项目进度与质量：

提前策划与优化设计，宏亚具备自有甲级设计院，针对项目重难点、装配式构件深化、地下室基坑监测等相关问题提前引入设计院提前策划、规避风险、减少重复施工。

标准化施工，以集团施工现场标准化管理手册为蓝本，对生产、生活区、项目门头、安全通道等进行标准化布置。并对深基坑、装配式等提前做好施工组织方案邀请专家进行论证，严格按照施工方案进行施工，确保工程质量。

智慧工地、差别化工地管理，引入远程视频监控、扬尘监测和自动喷淋降尘联动、噪声监测和夜间施工监控、车辆未冲洗自动抓拍、劳务实名制、智能安全帽等智慧工地应用，提高现场管理。

BIM信息技术，以三维BIM技术，对项目整体规划、管道碰撞等进行优化设计；以智慧安监数据系统、塔吊司机AR监控管理、数字化施工日志、安全积分奖励系统、违章有奖举报系统等实用信息系统为现场质量安全再做助力。

以项目现场的安全、质量、进度管理、施工模拟、预制构件追踪、施工图综合会审、深化设计、智慧工地应用为重点，全面提升项目施工的水平，打造高质量发展的基石，实现绿色建筑二星级工地。推动施工建设单位实现现代化，标准化，科技化工地管理的进程。

江宁妇幼保健院项目是本区的重点民生工程项目，区委、区卫生健康委员会领导将项目交给宏亚集团，宏亚人必将牢记使命，不负韶华，砥砺前行向江宁区人民群众交付一座满意工程。

桃红中学异地新建工程

桃红中学异地新建工程项目位于陶杨路以西，云台西路以东，狮山二路以北，是宏亚集团近年来在科教领域又一标志性项目。项目总建筑面积32058.10㎡，其中上部建筑面积22641.89㎡，地下室建筑面积9416.21㎡。包含 30 间教室，20间 办公室以及风雨操场等功能，可同时容纳1500名学生与300名教师的学习生活。项目目标扬子杯，二星级文明工地。

随着装配式建筑、绿色建筑、智能建造的大力发展，建筑施工生产方式正在不断变革，施工技术不断提升，安全生产管理要求日趋严格，传统的安全管理模式已经很难有效适应现行施工项目管理现状。为此宏亚公司构建基于全员性、电子化、多方位的施工现场安全行为管理体系，打通集团公司与各项目部之间的信息壁垒，从而强化企业对项目的日常监督管理，促进企业主体责任落实提升，助力逐步来临信息化施工时代工程本质安全管理能力水平。

综合项目管理平台：利用综合项目管理平台实现项目各个不同阶段信息交换和数据传递，进行业务审批、日常考勤、日常巡检、工作汇报、质量管理、安全管理、施工日志、奖惩管理、整改管理、岗前教育直报等信息管理。

构件跟踪管理平台：整体采用装配式混凝土结构，主要构件包含：预制叠合梁1561 块，预制叠合板1862 块。其中最大梁8.79吨，整体预制装配率 51.92% ，预制率32.1%。通过“装建云”平台全程跟踪构件的材料验收、生产出厂过程、进场验收、吊装完成、组织验收等全过程信息，建立装配式建筑全生命期的数据库。

绿色施工技术：项目实行“四节一环保”，除了封闭施工、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、清洁运输、文明施工外，还减少对周边环境干扰、结合气候施工、节约水、电、材料等资源和能源、采用环保健康的施工工艺、减少填埋废弃物的数量、以及实施科学管理、保证施工质量等，遵循可持续发展的原则。

项目部电子化系统的落地应用，全面规范了我公司专职安全员到岗履职效率，明确了安全员每天的安全管理活动，优化了安全员每天工作内容，降低了安全管理人员履职不力脱岗离岗的现象，使工地可视、可管、可控、可测，满足安全管理部门各级各岗，第一时间了解项目全貌、安全生产形式、安全生产状态的要求，实现集团公司安全管理规范化、网格化、扁平化、精细化的构想，有效降低现场安全风险，提高工人安全意识，真正达到“人人讲安全，处处要安全”的目标。