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创新驱动 数字赋能|宏亚集团2023首届江苏省建筑业创新发展大会暨建筑博览会展风采
来源: | 作者:hongyajianshe | 发布时间: 2024-01-12 | 208 次浏览 | 分享到:


9月7日,由江苏省住房和城乡建设厅、南京市建邺区人民政府指导,江苏省建筑行业协会主办的2023首届江苏建筑业创新发展大会在南京国际博览中心盛大开幕。

宏亚集团应邀参展此次大会,作为江宁建筑业龙头企业,展出在本次博览会的“南京市建筑成果展区”,向参会嘉宾和客商展示了公司发展历程、重点工程建设、专利荣誉资质等。围绕“创新驱动· 数字赋能”主题,重点展示了集团的“八大信息管理系统”。展位现场人头攒动,川流不息。




集团持续注重技术创新和可持续发展。我们不断引进最先进的建筑技术和设备,以绿色建筑理念,致力于推动绿色建筑高质量发展。通过参加本次展会,集团进一步加强了与各建筑单位合作交流,展现了宏亚的专业精神和创新能力,提高了宏亚品牌知名度,未来,集团将一如既往的不忘初心、凝心聚力,助力国家智能建筑业高质量发展!

南京市江宁妇幼保健院


南京市江宁妇幼保健院(江宁国际医院)新建项目位于江宁区秣陵街道双金社区,双龙大道以东、玉麟路以西、汉候路以南、和凤路以北。本项目致力建成一所集“专科、综合”为一体,兼具保健与医疗服务两大功能的三级规模妇幼保健院。预计接诊量3000人次/天,服务人群主要为全区妇女、儿童和周边居民,同时填补未来科技城片区医疗资源短板。


项目采用装配式混凝土结构,装配构件包括:叠合梁、叠合板,预计总构件数量3600件。1#妇幼保健综合楼、2#后勤综合楼单体预制装配率均高于40.2%。

在本项目中集团公司组织优秀管理团队确保“扬子杯”,并向“鲁班奖”发起努力。目前项目部已组建丰富经验的施工管理和技术人员进驻项目部,并完成临时设施的搭建工作。下一步将通过4部分来确保项目进度与质量:

提前策划与优化设计,宏亚具备自有甲级设计院,针对项目重难点、装配式构件深化、地下室基坑监测等相关问题提前引入设计院提前策划、规避风险、减少重复施工。

标准化施工,以集团施工现场标准化管理手册为蓝本,对生产、生活区、项目门头、安全通道等进行标准化布置。并对深基坑、装配式等提前做好施工组织方案邀请专家进行论证,严格按照施工方案进行施工,确保工程质量。




智慧工地、差别化工地管理,引入远程视频监控、扬尘监测和自动喷淋降尘联动、噪声监测和夜间施工监控、车辆未冲洗自动抓拍、劳务实名制、智能安全帽等智慧工地应用,提高现场管理。



BIM信息技术,以三维BIM技术,对项目整体规划、管道碰撞等进行优化设计;以智慧安监数据系统、塔吊司机AR监控管理、数字化施工日志、安全积分奖励系统、违章有奖举报系统等实用信息系统为现场质量安全再做助力。



以项目现场的安全、质量、进度管理、施工模拟、预制构件追踪、施工图综合会审、深化设计、智慧工地应用为重点,全面提升项目施工的水平,打造高质量发展的基石,实现绿色建筑二星级工地。推动施工建设单位实现现代化,标准化,科技化工地管理的进程。

江宁妇幼保健院项目是本区的重点民生工程项目,区委、区卫生健康委员会领导将项目交给宏亚集团,宏亚人必将牢记使命,不负韶华,砥砺前行向江宁区人民群众交付一座满意工程。

桃红中学异地新建工程



桃红中学异地新建工程项目位于陶杨路以西,云台西路以东,狮山二路以北,是宏亚集团近年来在科教领域又一标志性项目。项目总建筑面积32058.10㎡,其中上部建筑面积22641.89㎡,地下室建筑面积9416.21㎡。包含 30 间教室,20间 办公室以及风雨操场等功能,可同时容纳1500名学生与300名教师的学习生活。项目目标扬子杯,二星级文明工地。

随着装配式建筑、绿色建筑、智能建造的大力发展,建筑施工生产方式正在不断变革,施工技术不断提升,安全生产管理要求日趋严格,传统的安全管理模式已经很难有效适应现行施工项目管理现状。为此宏亚公司构建基于全员性、电子化、多方位的施工现场安全行为管理体系,打通集团公司与各项目部之间的信息壁垒,从而强化企业对项目的日常监督管理,促进企业主体责任落实提升,助力逐步来临信息化施工时代工程本质安全管理能力水平。

综合项目管理平台:利用综合项目管理平台实现项目各个不同阶段信息交换和数据传递,进行业务审批、日常考勤、日常巡检、工作汇报、质量管理、安全管理、施工日志、奖惩管理、整改管理、岗前教育直报等信息管理。



构件跟踪管理平台:整体采用装配式混凝土结构,主要构件包含:预制叠合梁1561 块,预制叠合板1862 块。其中最大梁8.79吨,整体预制装配率 51.92% ,预制率32.1%。通过“装建云”平台全程跟踪构件的材料验收、生产出厂过程、进场验收、吊装完成、组织验收等全过程信息,建立装配式建筑全生命期的数据库。



绿色施工技术:项目实行“四节一环保”,除了封闭施工、降低噪音扰民、防止扬尘、减少环境污染、清洁运输、文明施工外,还减少对周边环境干扰、结合气候施工、节约水、电、材料等资源和能源、采用环保健康的施工工艺、减少填埋废弃物的数量、以及实施科学管理、保证施工质量等,遵循可持续发展的原则。

项目部电子化系统的落地应用,全面规范了我公司专职安全员到岗履职效率,明确了安全员每天的安全管理活动,优化了安全员每天工作内容,降低了安全管理人员履职不力脱岗离岗的现象,使工地可视、可管、可控、可测,满足安全管理部门各级各岗,第一时间了解项目全貌、安全生产形式、安全生产状态的要求,实现集团公司安全管理规范化、网格化、扁平化、精细化的构想,有效降低现场安全风险,提高工人安全意识,真正达到“人人讲安全,处处要安全”的目标。