近期，江苏省建设工会印发了《关于2023年江苏省住房城乡建设系统“五一巾帼标兵岗”和“五一巾帼标兵”的通报》，南京宏亚建设集团有限公司财务部荣获江苏省住建设系统2023年“五一巾帼标兵岗”称号。

南京宏亚建设集团有限公司财务部在职人员虽然只有9人，女职工却占了7人，真可谓是地道的娘子军。我们当中有人近中年家中上有老，下有小仍激情于工作的老战士；有刚为人母，家务繁重的年轻战士；也有刚走上工作岗位极富活力的新战士。正是这样一支以女子为主的队伍，用特有的严谨、团结、奋进的品质为集团公司的发展献出了一份特有的力量。

南京宏亚建设集团有限公司财务部9名财务人员工作经验丰富，其中1名员工拥有注册会计师和注册税务师职称，5名员工有中级会计师职称。财务人员平常注重业务知识的学习、综合业务素质的提高，工作成绩得到了公司领导的高度肯定。财务部年年被集团公司评为“先进单位”，财务部的员工多次被评为“先进个人”。

一．规范管理，加强会计基础工作建设、推进财务信息化管理工作

1. 严格遵守国家各项财税政策，不断完善集团公司财务制度。近年来集团财务部根据最新的国家财税政策不断完善集团公司财务制度，从制度方面给项目部、员工提供了一个规范和标准，这有效规范了项目部、员工的各类财务事项流程，也有利于财税工作的规范和管理。

2. 集团财务部以《南京宏亚建设集团有限公司财务管理制度》的要求为指引，严格要求、热情服务，从发包方开票收款开始，到供应商合同审核签订及成本发票查验登记入账，再到工程款结算支付及实名制工资审核发放，最后进行各类对账工作等方面开展财务最基础、最具体工作，爱岗敬业、坚持原则。无论工作任务有多繁忙，我们都能保质、保量按时完成，合理合法审核好每一张发票、处理好每一笔财会业务、申报好每一个数据。

3.集团公司工程项目众多，分散地较广，财务管理工作也耗时耗力。目前集团公司财务信息系统中财务核算软件、合同管理审批系统、资金审批管理系统、办公系统已比较完善，但这些系统并没有完全实现系统之间的共享共联，且传统的财务软件无法保证财务信息的及时性，已不能满足集团公司管理需要。为了增强集团公司的竞争实力，我们引进并使用了整套财务信息化系统，与前端客商管理系统、供应链管理系统无缝对接，各类付款单及资金收付实现实时联网，完成系统自动对账等，为集团公司作出科学决策提供财务依据，并提高了集团公司的财务管理效率和质量。

二、加强培训，提升集团公司财务及项目部财务人员业务素质

公司经营规模越大，财务管理工作难度也就越大。集团公司将进一步加强业务培训，采取内部培训与外部培训相结合的方式加强财务人员继续教育，进一步充实财务人员的业务知识，提升从业素质，为公司加强会计核算、提升财务管理打好基础，保驾护航。

三、爱岗敬业，舍小家顾大家

爱岗敬业是我们的职责。面对高强度的工作，尤其是春节工程款结算高峰期，为了让农民工、各项目部分包单位顺利结算工程款，我们财务部的全体人员加班加点，夜以继日的工作，舍弃自己陪伴父母和子女的时间；舍弃自己休息的时间；将置办年货、扫尘、辅导孩子等家务交给家人，全身心投入工作。同事们为了工作，舍小家，顾大家，用我们的心血换来了公司的信任和肯定。

南京宏亚建设集团财务部将坚决捍卫“两个确立”，做到“两个维护”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”，认真贯彻学习党的精神，继往开来，切实做好后勤保障工作，为集团的腾飞做出应有的努力与贡献， 为建筑业平稳健康高质量发展添砖加瓦。