4月28日下午，南京市庆祝“五一”国际劳动节大会在南京人民大会堂举行。市委副书记沈文祖，市政府副市长胡万进，市人大常委会副主任、市总工会主席张一新出席会议。会上，出席会议的领导同志为第三届“大众创业、万众创新”立功竞赛先进单位和先进个人代表，2019年南京市五一劳动奖状获奖单位代表、五一劳动奖章获奖者代表和工人先锋号获奖集体代表，第三批“南京工匠”颁奖。市总工会党组书记、常务副主席孙强和市总工会领导班子全体成员，历届劳模先进和“南京工匠”代表、工会干部代表、各行各业职工代表出席大会并一起观看了南京市职工庆祝“五一”国际劳动节暨新中国成立70周年文艺演出，庆祝广大劳动者的节日，传递“劳动光荣”的时代正能量。

经过基层推荐、严格评审、媒体公示等程序，南京市第三届“大众创业、万众创新”立功竞赛，评出职工创业创新先进单位19家、职工创业创新先进个人20名；评定2019年南京市五一劳动奖状单位28家、市五一劳动奖章100人、市工人先锋号100个；选树第三批“南京工匠”10名、“南京工匠”提名奖20名。

集团公司砌筑工杨稳同志荣获“南京工匠”提名奖、天启分公司项目部荣获“南京市工人先锋号集体”。

“筑”守岗位，匠心建造——杨稳 

杨稳，砌筑高级技师，从事砌筑行业35年。曾获得2018江苏技能状元大赛砌筑项目全省第16名；2018年南京市建筑业砌筑大赛第二名；2016年江宁区“宏亚杯”第3名等优异成绩。

杨稳同志思想觉悟能力高，工作期间，关注时事，主动加强对政治理论知识的学习，不忘传统产业工人艰苦奋斗的精神，在日常工作中能严格要求自己，不断创新，带领砌筑团队攻克一个又一个难关。以 “好，快、平、准，稳”的砌筑风格及对每一道砌筑墙体的高要求高标准，深受公司及其它工友的称赞。

多年来的砌筑工作杨稳同志带出了一个个接班人，他所带领的班组也年年获得“宏亚建设集团的优秀标兵班组”。启迪科技园工程、东南大学信息电子教学综合楼工程、南京滨江创造中心工程、山东那香海国际花园工程、天泽苑工程、麒麟新市镇工程等一系列集团公司重点工程都是杨师傅带领着他的班组加班攻克，并有多项工程被评为了南京市优质工程以及江苏省质优质工程。

不忘初心，“筑”守岗位。作为一名砌筑工人，他以实际行动彰显了以学习增强能力、以创新创造业绩、以奉献体现价值的新时代职工的风采，以实际行动弘扬社会主义核心价值观，践行工匠精神、劳动精神和创新精神。

求真务实抓管理，标准规范创精品

——南京宏亚建设天启分公司项目部

南京宏亚建设集团有限公司天启分公司项目部用心建立“工人先锋号”，树宏亚企业形象，打造宏亚建设集团品牌。工程施工项目部是企业对外形象的重要窗口， 2018年紧密结合集团、天启分公司项目部开展的“三基”工作，以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流班组”为目标，以发挥榜样激励作用、争创先进班组为主要途径，用心开展岗位练兵、技术比武活动，构成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，提升了项目部的施工管理水平，提高了建筑工程施工的质量和时效，保证了安全生产，打造了和谐建筑工程行业管理班组。透过全组员工的不懈努力，圆满完成了集团公司的各项建筑施工管理任务。

一、基本状况：

宏亚天启分公司项目部，项目部现有管理人员41人，其中高级工程4名，施工技术管理人员30名，党员6人，大专及以上学历的36人，平均年龄36岁。该项目部，多年来曾先后组织施工天印高级中学、众彩物流快捷酒店、智能电网等大型工程，并荣获了江苏省优质工程“扬子杯”3项，南京市优质工程“金陵杯”6项，江苏省级文明工地6项，该项目部多次获得宏亚建设集团先优秀项目部称号，2017年，获宏亚建设集团十佳综合实力优胜单位。

　　工程质量安全是2018年项目部管理水平不断提升的关键任务，完成现场作业工作量及考核138次，组织《施工组织设计审核》465份，完成资料汇总779份。该项目部以“充分发挥员工的用心性、主动性和创造性，激发员工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益和创造活力、建立和谐班组”为目标，紧紧围绕以客户为中心的工作思路，在集团公司的带领下，安全、优质、高效的完成了各项施工管理任及对施工方考核任务。

　　二、2018年开展工作的主要事迹：

　　（一）、统一思想，认清当前建筑业发展形式，树立班组建功立业的坚定信念。

　　2018年宏亚天启分公司项目部管理组不断夯实基础，开拓创新、扎实工作、建立和谐，正向又好又快地推进岗山装配式复建工程。每一位班组的成员，充分认清当前发展的大好形势，强化班组岗位练兵的效果，提高本职岗位技能，发挥建筑事业主力军的作用，牢固树立了建工立业的坚定信念。

　　（二）、明确职责，牢记宏亚建设集团施工管理工作的职责，提高班组现场管理的技术水平。

　　岗位与落实目标职责书相结合。项目部与班组签订了《目标职责分解书》。为确保各项生产经营管理任务的完成，完成综合考核目标，把目标职责书分解到个人，签订细致的目标职责书，组织全组人员对目标职责书进行学习，深刻领会各项行业管理职责、施工质量管理、物资管理、班组管理等各项指标的资料。确保岗山复建房工程“安全、优质、高效、有序”的进行，尤其是在施工作业前都要给作业人员“交底”，精心准备，提前安排，让每位施工作业人员明确自我的工作资料、工作流程。

　　（三）、落实制度，规范现场施工作业管理程序，增强行业管理工作的针对性和有效性。严格执行施工组织设计，加强施工组织与准备。经过系统的规范与优化，施工方的《施工组织设计》的实用性进一步提高，为确保现场施工安全、优质、高效完成，奠定了坚实的基础，一年来，共完成施工组织设计审核465份。

　　（四）、注重安全，强化对安全作业监管机制，消除安全隐患，确保各项环节顺利进行。

在现场管理上项目部组织施工方在现场进行应急预案演练，落实应急演练的执行状况。开展形式多样的安全活动，以《安全月》《安康杯》《百日安全无事故活动》等，共进行各项演练及安全活动近20次，参加人数累计到达200多人次，透过开展各项安全活动，提高现场施工人员安全意识，使安全意识深入人心，真正到达了安全生产、预防为主的目的。

（五）、开展建立学习型班组，提高员工的综合素质。

　　岗山复建房项目部管理组不断加强学习，通过学习，不断提高我组人员的综合素质和创新潜力，不断改善工作中的薄弱环节，提高工作质量，该组组长邵强经常在班组会议上跟大家讲：“活到老学到老”，我们要想干好自我的工作，就要努力去学习，珍惜单位上给予我们的每一次学习机会，透过学习适应单位的发展，更好的为单位服务”。该组努力学习各类管理及技术理论，敏锐的发现各专业行管工作中出现的问题，及时分析问题产生的原因并找出有效的解决办法，增强学习管理理论的意识，提高我们自身的管理水平，在学习中拓宽视野，丰富内涵，开拓思路。做到了学习工作化，工作学习化。

　　（六）、项目管理信息化建设初见成效。

　　天启项目部不断的完善收集与整理，以便更好、更系统的针对各施工过程节点新的认识和突破，实行“四化管理”，即“科学化、标准化、规范化、制度化”，透过这些管理方式大大提高了基础资料与信息化建设的利用率。

(七）、用心参加各类文化活动，增进企业和谐氛围。

　　宏亚建设集团的精神文化建设呈现出多元化、开放化的特点，以建立活动为契机，提高队伍素质。开展各类文化活动20余次，如参加“建筑工人烹饪比赛”活动、“江宁区工匠筑砌工比赛”活动、“建筑工人足球比赛”“建筑工人篮球比赛”等多项活动赛事，透过一系列特色活动的开展，增强了团队的凝聚力，进而塑造出有特色的企业精神文化。

宏亚天启分公司项目部在宏亚建设集团的带领下，通过自我不断的努力取得了一些成绩，磨练出了一大批精通本职工作的业务尖子和行业管理能手，整个组带动全队掀起了“学先进、赶先进、超先进”的工作氛围，他们正铆足干劲，力争在为江宁区的建筑工程建设再立下新的战功！