2017年10月31日我集团公司召开项目管理会议。

首先由集团公司副总经理刘余诚发言，刘总图文并茂得针对十月份安全质量大检查的情况进行了通告，针对遇到的问题进行了深刻剖析，并要求项目部在规定的时间内予以整改。刘总要求项目管理人员必须使用工程宝，每天施工日志和巡检都要需按照最新通知要求进行填写，片区经理每周必须安排项目部进行一次质量安全检查并在工程宝中进行填写。

随后由集团公司副总经理荆松发言，荆总首先汇报了公司3季度的日常运维情况。然后对11月份参加省级文明工地验收的项目进行了重点任务布置；对实名制任务不达标的项目进行了重点布置；对企业标准化再次进行宣贯；随后要求财务部年底必须提前做好企业对账准备工作。

    最后由集团公司董事长朱本根发言，朱总针对以下几个点进行了阐述：

1）安全质量生产问题，处罚力度不够，加强处罚力度；安全生产是每个人都要引起高度的重视，安全生产是企业之命，例如深基坑、高支模等危险性较大工程的施工有专项方案审核、有审批、有巡查、有验收的“四有落实”。

2）实名制管理的重要性，实名制整体分值会影响公司的信誉分值，所以每个项目必须要好工人进退场及工资每月按时发放，让工人感受到我集团公司大家庭的温暖。

    3）所有新建项目按照企业标准化管理，集团公司将于近期组织参观学习按照新企业标准建设的工地，取长补短更好应用到其它项目中去。

4）项目经理必须于11月5日前全部使用工程宝软件，有部分项目未有巡检及施工日志于本周通知到位。

5）各分公司项目部必须配合集团财务部落实财务制度，强调建筑企业营改增实现“四流合一”，对企业财务安全的重要性。

6）所有新建的项目必须使用BIM技术，需各级人员共同配合。

7）专业分包队伍的负责人统一由公司安排管理。

2017年即将进入尾声，我们应该努力做好年底准备工作。2018年即将到来，我们应该展望未来，一心一意谋发展，聚精会神搞建设，才能从建筑市场吸取丰富的养料，滋润集团公司不断成长，不断壮大。

集团公司召开项目管理会议